Der Beitrag hat die Entwicklung ausgewählter industrieller Kerne in Ostdeutschland seit 1990 zum Gegenstand. Bei den industriellen Kernen handelte es sich um ehemalige volkseigene Betriebe, die die Treuhandanstalt als sanierungsfähig ansah, für die sich jedoch kurzfristig keine Käufer fanden. Anhand von vier Fallbeispielen wird deren Entwicklung vor und nach der Privatisierung nachgezeichnet und dabei besonderer Wert auf die Wechselwirkungen mit dem regionalen Umfeld gelegt. Alle vier Kernunternehmen existieren fort und stellen marktgängige Produkte und Leistungen her. Die Intensität der Interaktion mit dem regionalen Umfeld fällt allerdings unterschiedlich aus. In allen vier untersuchten Kernen gab es Ausgründungen von Einheiten, die früher zu den Kombinaten gehörten. Neuansiedlungen gab es ebenfalls in allen Fällen. Teils wurden neue Investoren aufgrund eigener „strukturpolitischer“ Aktivitäten der Kern-Unternehmen attrahiert. Teils handelte es sich um Ko-Lokationen, die mit der Standortqualität des regionalen Umfelds zusammenhängen. Im Rahmen der Fallbeispiele waren offenbar positive Wirkungen des regionalen Umfelds bei jenen Kern-Unternehmen besonders günstig, die in urbanen Räumen gelegen sind.

This paper investigates the intra-regional development patterns in East Germany with particular reference to the manufacturing sector. When East Germany’s economy was ruled by the central planning regime, the share of industrial workforce in total employment was the greatest in entire Europe. It exceeded the respective value in the Soviet Union at that time. When the transition from a centrally planned economy to a market economy occurred, the East German manufacturing sector faced the greatest challenges.

Economic growth is the core topic for both economic researchers and economic policy makers. Thereby two questions are regarded as central: What are the factors that establish high growth? And how can sustainable growth, i.e. the avoidance of severe fluctuations, be achieved? Indeed, basically all areas of economics, from finance to labor economics, from development economics to industrial organization, from competition economics to environmental economics aim to achieve knowledge that directly (or indirectly) helps to understand and create growth that is both sufficient and sustainable.

A distinctive aspect of the recent financial crises is that they emerged primarily in the industrial world. Since the 2008-2009 global financial crisis emerging countries have been therefore confronted with financial shocks triggered at the core of the international financial system, affecting the volatility of capital flows worldwide. Emerging countries’ dependence on capital and trade flows, combined with a large presence of foreign-owned banks, has been identified as a central driver of the cross-border transmission of these crises (see IMF, 2009). While historical events such as the Latin American debt crisis or the 1997 Asian financial crisis highlighted the importance of sound balance of payments and inflation targeting policies at the macroeconomic level, the global financial crisis has revealed the importance of weighing the costs and benefits of banking globalization. This is foremost important from a policy perspective, since emerging countries faced for the first time in decades an external shock in a context free of large local macroeconomic imbalances, having to adapt their traditional policy framework to new challenges. This has been emphasized, among others, by the former Chairman of the U.S. Federal Reserve Ben Bernanke. In particular, this changing scenario implied that microeconomic aspects involved in the cross-border transmission of shocks gained increasing momentum in the international policy debate (see for instance Freixas et al., 2015).

Global economic activity appears to be expanding rapidly during spring 2017. Confidence among managers is either strong or has improved in all major regions, and world trade and industrial production have, after two years of weakness, picked up markedly during last winter. For 2 ½ years, the euro area economy has now been constantly expanding at an annual rate of about 1.6%, slightly above potential. Employment has also been expanding steadily. Production and employment have been recently rising almost everywhere, including countries such as France and Italy where unemployment rates still do not appear to be on a downward trend. Official investment data for 2015 and 2016 appear to be distorted: big multinational firms relocated parts of their assets (intellectual property products in particular) or their registered business offices from countries outside the euro area to Ireland. As a consequence, reported gross fixed capital formation in Ireland expanded by 33% in 2015 and by 45% in 2016. Without this effect, investment growth in the euro area is about one percentage point lower in 2015 and 2016. Headline inflation hit 2% in February, but this was only the effect of higher world oil prices. The core rate is stubbornly at slightly below 1%, and wages rise annually by scarcely 1.5%. The revival of the economy will have to continue for considerably more time until inflation will come close to the ECB target zone. As monetary conditions continue to support growth, financial policies will be slightly expansive, and a certain external stimulus should come from the apparent recovery of world trade. Overall, we forecast euro area GDP to expand by 1.7% in both 2017 and 2018. However, policy uncertainty is substantial and could have a negative effect. In particular, elections in member states might give power to movements that aim at disintegrating Europe. Such a turn could rapidly undermine confidence, in particular in the financial strength of highly indebted member states.

In this study, we examine how noncompetition agreements and the mobility of human capital – a core asset of any firm – affect innovations of publicly traded firms in the United States. We find that firms in states with stricter noncompetition enforcement have fewer patent applications. We also examine patent forward citations and find that tougher enforcement of such contracts is associated with less innovative patents. Notably, we find that stronger enforcement of noncompetition agreements impedes innovation for firms facing intense industry labor mobility. High-powered, equity-based compensation positively moderates the relationship between noncompetition enforcement and innovation, but only for the quality of innovation.

Die erste Privatisierung des Stammbetriebs des ehemaligen VEB Schwermaschinenbau-Kombinats „Ernst Thälmann“ (SKET) scheiterte nach zwei Jahren, und das Unternehmen ging 1996 in die Gesamtvollstreckung. Im Jahr 1998 wurden in einem zweiten Anlauf die fünf geschaffenen Auffanggesellschaften allesamt privatisiert, allerdings mit nur wenigen Beschäftigten. In einem Fall entstand eine völlig neue Produktion: die Herstellung von Komponenten für Windenergieanlagen. Der Aufschwung der erneuerbaren Energien hat den Magdeburger Schwermaschinenbauern in die Hände gespielt. Die Verfügbarkeit großer Industrieflächen war ebenfalls förderlich für diese Branche, ebenso die Kompetenzen in der Bearbeitung großer Maschinenteile. Auch andere Geschäftsfelder des früheren Schwermaschinenbau-Kombinats leben in Form mittelständischer Unternehmen fort: die Entwicklung und Herstellung von Maschinen zur Verarbeitung von Ölsaaten, Maschinen in den Bereichen Kabel- und Stahlseiltechnik, Walzwerksausrüstungen sowie EDV-Dienstleistungen.

Der Wirtschaftsstandort Jena in Thüringen wurde in der DDR durch den Stammbetrieb des Kombinats VEB Carl Zeiss Jena dominiert, der optische Erzeugnisse und Präzisionsgeräte herstellte. In den letzten Jahren der DDR beauflagten die zentralen Planungsinstanzen der DDR das Kombinat auch mit der Herstellung von Ausrüstungen für die Herstellung mikroelektronischer Erzeugnisse. Nach dem Übergang zu marktwirtschaftlichen Verhältnissen wurde die klassische optische Produktion im Zuge der Privatisierung an die westdeutsche Schwester des Jenaer Kombinats, die Firma Carl Zeiss in Oberkochen veräußert. Der andere Teil des Carl-Zeiss-Stammbetriebs firmierte als Jenoptik GmbH, ging in das Eigentum des Freistaats Thüringen über, wurde erfolgreich umstrukturiert und ist als JENOPTIK AG seit 1998 börsennotiert. Wichtig erscheint in der Retrospektive der Ansatz der Jenoptik GmbH und ihrer Führung, durch Ausgründungen und Attrahierung neuer Investoren eine vorteilhafte Ballung technologieintensiver Unternehmen am Standort Jena zu erreichen. Umgekehrt haben die Standortvorteile Jenas mit seinen leistungsfähigen Wissenschaftseinrichtungen die erfolgreiche JENOPTIK-Entwicklung begünstigt.

Der Beitrag untersucht, wie es um den industriellen Kern des Chemiestandorts Schkopau in Sachsen-Anhalt, der eng mit dem Namen Buna verbunden ist, mehr als ein Vierteljahrhundert nach der Herstellung der Deutschen Einheit bestellt ist. Anders als in Bitterfeld-Wolfen, wo eine Privatisierung der großen Chemiekombinate nicht zustande kam und stattdessen eine fragmentierte Landschaft kleiner und mittelgroßer Chemie- und anderer Produktions- und Dienstleistungsfirmen entstand, gelang fast fünf Jahre nach dem Übergang zu marktwirtschaftlichen Verhältnissen ein Verkauf des ehemaligen Stammbetriebs des Kombinats VEB Chemische Werke Buna sowie der Sächsischen Olefinwerke in Böhlen und von Teilen des Leuna-Werkes an den US-amerikanischen Investor The Dow Chemical Company, allerdings unter Inkaufnahme einer starken Reduzierung der Beschäftigtenzahl und mit sehr hohen Subventionen. Der industrielle Kern konnte dadurch erhalten werden. Die intra- und überregionale stoffliche Vernetzung ermöglicht eine moderne und flexible Rohstoffversorgung. Gleichwohl ist der mitteldeutsche Chemiestandort wie andere in Deutschland und Europa in seiner Wettbewerbsfähigkeit durch kostengünstige Produktionen in den USA, in Asien und im arabischen Raum herausgefordert.

It has been frequently argued that a firm’s location in the core of an industry’s innovation network improves its ability to access information and absorb technological knowledge. The literature has still widely neglected the role of peripheral network positions for innovation processes. In addition to this, little is known about the determinants affecting a peripheral actors’ ability to reach the core. To shed some light on these issues, we have employed a unique longitudinal dataset encompassing the entire population of German laser source manufacturers (LSMs) and laser-related public research organizations (PROs) over a period of more than two decades. The aim of our paper is threefold. First, we analyze the emergence of core–periphery (CP) patterns in the German laser industry. Then, we explore the paths on which LSMs and PROs move from isolated positions toward the core. Finally, we employ non-parametric event history techniques to analyze the extent to which organizational and geographical determinates affect the propensity and timing of network core entries. Our results indicate the emergence and solidification of CP patterns at the overall network level. We also found that the paths on which organizations traverse through the network are characterized by high levels of heterogeneity and volatility. The transition from peripheral to core positions is impacted by organizational characteristics, while an organization’s geographical location does not play a significant role.