In der Volkswirtschaftslehre wird das Unternehmertum als treibende Kraft hinter dem Prozess kreativer Zerstörung betrachtet, die Innovationen in den Markt einführt, ineffiziente Betriebe verdrängt, und so den Grundstein für das Wachstum der Wirtschaft legt. Ein wesentlicher Bestandteil unternehmerischen Handelns ist die Gründung neuer Firmen (Carree & Thurik, 2003). Die Ursachen und Auswirkungen von Firmengründungen sind daher Gegenstand zahlreicher empirischer Studien (Geroski, 1995; Wagner, 2006). Begutachtet man die Bedeutung dieser Start-ups für die volkswirtschaftliche Entwicklung, so nimmt ihr Beitrag zur Schaffung und Vernichtung von Arbeitsplätzen eine zentrale Rolle ein. Die vorliegende Dissertation legt dar, dass die Relevanz von neu gegründeten Betrieben als Arbeitgeber nicht nur im Hinblick auf die Anzahl der von ihnen geschaffenen Arbeitsplätze beurteilt werden sollte, sondern auch im Lichte der Qualität dieser neuen Jobs. Sollten neue Firmen sich von etablierten Betrieben bezüglich Einstellungsmustern oder Arbeitsbedingungen unterscheiden, könnte dies schwerwiegende Auswirkungen auf die Karriere der dort angestellten Arbeitnehmer haben. Vor diesem Hintergrund liefern die vier Studien dieser Dissertation neue Erkenntnisse zu Einstellungsverhalten, Entlohnung und Beschäftigungsperspektiven in neu gegründeten Betrieben.

Failure in organizations is very common. Little is known about whether leaders should provide information about past organizational failure to followers and how this might affect their future performance. We conducted a field experiment in which we recruited temporary workers to carry out a phone campaign to attract new volunteers and randomly assigned them to either receive or not to receive information about a failed mail campaign pursuing the same goal. We find that informed workers performed better, regardless of whether they had previously worked on the failed mail campaign or not. Evidence from a second field experiment with students asked to support voluntarily a campaign for reducing food waste corroborates the finding. We explore the role of leadership tactics behind our findings in a third online survey experiment. We conclude that information about past failure is unlikely to have a negative impact on work performance, and might even lead to performance improvement. Implications for future research on the relevance of leadership tactics when giving such information are discussed.