Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung Halle (IWH)

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Geopolitischer Umbruch verschärft Krise – Strukturreformen noch dringlicher

Die deutsche Wirtschaft tritt auch 2025 auf der Stelle. Die Projektgruppe Gemeinschaftsdiagnose prognostiziert in ihrem Frühjahrsgutachten für das laufende Jahr eine Zunahme des Bruttoinlandsprodukts von lediglich 0,1% und für 2026 von 1,3%. 

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IWH-Insolvenztrend: Neuer Höchstwert bei Firmenpleiten

Deutlich schneller als die amtliche Statistik liefert das IWH jeden Monat ein Lagebild vom bundesweiten Insolvenzgeschehen. Im März stieg die Zahl der Pleiten von Personen- und Kapitalgesellschaften nochmals leicht an. Im ersten Quartal gab es so viele Insolvenzen wie seit der Finanzkrise 2009 nicht mehr.

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Gutachten zu Kohlemilliarden: Fördermittelvergabe nimmt langsam Fahrt auf

Mit rund 41 Milliarden Euro hilft der Bund den vom Kohleausstieg betroffenen Regionen. Wird das Geld sinnvoll genutzt? Der zweite Zwischenbericht von IWH und RWI gibt Empfehlungen, um die Wirkung der Förderprogramme weiter zu steigern.

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IWH gründet europäisches Zentrum für Mikrodatenforschung

Das IWH wächst abermals deutlich. Das neue „Zentrum für Firmen- und Produktivitätsdynamik“ will den Strukturwandel in Europas Volkswirtschaften besser ergründen. Mikrodaten auf Firmenebene erlauben ein tieferes Verständnis von Produktivität als Voraussetzung für Wohlstand.

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So meistern wir die grüne Transformation

Mit den richtigen staatlichen Rahmenbedingungen kann Deutschland die Energiewende effizient und kostengünstig bewältigen. Sechs Punkte sichern eine kluge Klimapolitik.

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Chinesische Massenimporte stärken extreme Parteien

Die Globalisierung bescherte Europas politischen Rändern Stimmenzuwächse. Eine IWH-Studie zeigt erstmals Langzeitfolgen gestiegener chinesischer Importe: Rechtsextreme und populistische Parteien profitierten vom China-Schock.

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Applauding on a business seminar!

IWH topplatziert im Forschungsmonitoring

Im Forschungsmonitoring 2023 belegt das IWH Platz vier gemessen an A- und A+-Publikationen sowie Autorenzahl. Damit rangiert es vor allen anderen Leibniz-Wirtschaftsforschungsinstituten. Das VWL-Ranking wird von der Konjunkturforschungsstelle der ETH Zürich erstellt.

Zum Forschungsmonitoring
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Solidarität mit der Ukraine

Die Allianz der Wissenschaftsorganisationen zieht Konsequenzen für die Wissenschaft.

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Ein Heißluftballon schebt im blauen Himmel.

Wir erklären Wirtschaft

Wir betreiben unabhängige Forschung zu wichtigen ökonomischen Fragen, um faktenbasierte Erkenntnisse für bessere Entscheidungen zu liefern. Dabei konzentrieren wir uns auf Wachstum und Produktivität. Wir fördern junge Talente und arbeiten in flachen Hierarchien.

Zum IWH Mission Statement

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Pressemitteilungen

10.04.2025 • 14/2025

In Ostdeutschland ist die Wirtschaft wie im Westen in der Krise - Implikationen der Gemeinschaftsdiagnose Frühjahr 2025 und amtlicher Länderdaten für die ostdeutsche Wirtschaft

Professor Dr. Oliver Holtemöller
Abstract

Im Jahr 2024 ist die Wirtschaft in Ostdeutschland um 0,1% geschrumpft, in Deutschland insgesamt um 0,2%. Für das Jahr 2025 rechnet das Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung Halle (IWH) für Ostdeutschland mit einer Stagnation, für 2026 mit einem Zuwachs von 1,1%. Die Arbeitslosenquote dürfte laut IWH-Prognose in den Jahren 2025 und 2026 jeweils 7,8% betragen, nach 7,5% im Jahr 2024.

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10.04.2025 • 13/2025

Gemeinschaftsdiagnose Frühjahr 2025: Geopolitischer Umbruch verschärft Krise – Strukturreformen noch dringlicher

Professor Dr. Oliver Holtemöller
Abstract

Die deutsche Wirtschaft tritt auch 2025 auf der Stelle. In ihrem Frühjahrsgutachten prognostizieren die führenden Wirtschaftsforschungsinstitute für das laufende Jahr eine Zunahme des Bruttoinlandsprodukts von lediglich 0,1%. Für das Jahr 2026 erwarten die Institute einen Anstieg des Bruttoinlandsprodukts um 1,3%. Kurzfristig belasten die neue US-Zollpolitik und die wirtschaftspolitische Unsicherheit die Wirtschaft in Deutschland. Die Mittel aus den zusätzlichen Verschuldungsspielräumen dürften nach und nach expansiv wirken, drohen aber den privaten Konsum und private Investitionen zu verdrängen.

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08.04.2025 • 12/2025

IWH-Tarif-Check: Keine realen Netto-Tariflohnzuwächse für Beschäftigte im Öffentlichen Dienst

Professor Dr. Oliver Holtemöller
Birgit Schultz
Abstract

Steigende Sozialabgaben und Inflation fressen Gehaltsplus der Beschäftigten bei Bund und Kommunen auf

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08.04.2025 • 11/2025

IWH-Insolvenztrend: Weiterhin Höchststände bei Insolvenzzahlen, Industrie stark betroffen

Professor Dr. Steffen Müller
Abstract

Wie das Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung Halle (IWH) in einer heute veröffentlichten Analyse feststellt, ist die Zahl der Insolvenzen von Personen- und Kapitalgesellschaften in Deutschland im März geringfügig gestiegen. Im ersten Quartal 2025 wurde das vergangene Rekordquartal nochmals leicht übertroffen. Am meisten Jobs waren in der Industrie betroffen.

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Infografiken

Abbildung: Bruttoinlandsprodukt. Das Diagramm besteht aus 24 Säulen, die das Bruttoinlandsprodukt je Quartal seit 2021 wiedergeben. Die letzten vier Quartale aus 2025 und 2026 sind Prognosen. Durch dieses Säulendiagramm verläuft eine schwarze Linie, die das Volumen darstellt, und eine graue Linien, die den Jahresdurchschnitt des Bruttoinlandsprodukts anzeigen. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute.

Das Bruttoinlandsprodukt dürfte in diesem Jahr mit einem Anstieg um 0,1 % kaum mehr als stagnieren. Damit revidieren die Institute der Projektgruppe Gemeinschaftsdiagnose die Prognose vom Herbst 2024 recht deutlich um 0,7 Prozentpunkte nach unten. Für das Jahr 2026 wird ein Anstieg des Bruttoinlandsprodukts um 1,3% erwartet. Datenstand: 4. April 2025.

IWH-Insolvenztrend (1/2)

Abbildung 1: IWH-Insolvenztrend: Das Säulendiagramm besteht aus 12 blauen Säulen mit den Insolvenzzahlen für jeden Monat des Jahres 2024 (Vorjahr) und drei orangen Säulen mit den Insolvenzzahlen für die Monate Januar bis März 2025 (laufendes Jahr). Zusätzlich enthält das Diagramm eine hellblaue Linie, die für jeden Monat die durchschnittlichen Insolvenzzahlen im Zeitraum von 2016 bis 2019 (Vor-Corona-Niveau) abbildet.

Die Zahl der Insolvenzen von Personen- und Kapitalgesellschaften in Deutschland liegt laut IWH-Insolvenztrend im März bei 1.459. Das sind 2% mehr als im Vormonat, 12% mehr als im März 2024 und 46% mehr als in einem durchschnittlichen März der Jahre 2016 bis 2019, also vor der Corona-Pandemie (Stand 1. April 2025).

IWH-Insolvenztrend (2/2)

Abbildung 2: Betroffene Beschäftigte: Das Säulendiagramm besteht aus 12 blauen Säulen mit der Anzahl der Beschäftigten in den größten 10% der insolventen Unternehmen für jeden Monat des Jahres 2024 (Vorjahr) und drei orangen Säulen mit der Anzahl der betroffenen Beschäftigten für die Monate Januar bis März 2025 (laufendes Jahr). Zusätzlich enthält das Diagramm eine hellblaue Linie, die für jeden Monat die durchschnittliche Anzahl der betroffenen Beschäftigten im Zeitraum von 2016 bis 2019 (Vor-Corona-Niveau) abbildet.

Laut IWH-Insolvenztrend waren im März in den größten 10% der insolventen Unternehmen mehr als 16.000 Arbeitsplätze betroffen. Damit liegt die Zahl der betroffenen Beschäftigten um 13% unter dem Vormonatswert, 43% über dem Niveau von März 2024 und mehr als doppelt so hoch wie im März-Durchschnitt der Vor-Corona-Jahre 2016 bis 2019 (Stand 1. April 2025).

Durchschnittliche Rentenbezugsdauer in den ver- gangenen Jahren konstant, aber mehr Neuzugänge in Altersrente

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Heute gehen die Deutschen im Schnitt zwei Jahre später in Rente als vor zwanzig Jahren, leben aber auch zwei Jahre länger. Seit einigen Jahren steigt zudem die Zahl der Neurentner. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen und Darstellung des IWH.

Ausgaben für die Beamtenversorgung in Deutschland bis zum Jahr 2080 stabil

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Die Abbildung zeigt eine Projektion der Ausgaben für Beamtenpensionen bis zum Jahr 2080. Dargestellt ist (für zwei verschiedene Szenarien S1 und S2) der Anteil dieser Ausgaben an den Steuereinnahmen für Bund, Länder und Gemeinden in %. Dieser wird sich nicht dramatisch erhöhen – vorausgesetzt, dass mit rückläufiger Bevölkerung auch die Anzahl der Beamten reduziert wird. Quellen: Statistisches Bundesamt; Bundesministerium der Finanzen; Berechnungen und Darstellung des IWH.

Entwicklung der Firmengründungen in Deutschland (1/2)

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Anzahl der Unternehmensgründungen pro 100 000 Einwohner (EW) für Ost- und Westdeutschland zwischen 1995 und 2018. Bis zum Jahr 2018 sank die Rate in Ost- wie in Westdeutschland um mehr als 100 Neugründungen pro 100 000 Einwohner. Quelle: Diegmann, André: Aktuelle Trends: Entwicklung der Firmengründungen in Deutschland, in: IWH, Wirtschaft im Wandel, Jg. 26 (1), 2020, 4.

Entwicklung der Firmengründungen in Deutschland (2/2)

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Veränderung der Unternehmensgründungen pro 100 000 Einwohner zwischen 2000 und 2018. Je dunkler die Farbe, desto größer der Rückgang. Quelle: Diegmann, André: Aktuelle Trends: Entwicklung der Firmengründungen in Deutschland, in: IWH, Wirtschaft im Wandel, Jg. 26 (1), 2020, 4.

Fachkräftemangel hat in den letzten zehn Jahren in Ost und West stark zugenommen

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Im Krisenjahr 2009 lag die Nichtbesetzungsquote lediglich bei etwa 16%. Bis zum Jahr 2018 hat sie sich deutlich mehr als verdoppelt. Dabei sind Höhe und Entwicklung der Nichtbesetzungsquote in Ostdeutschland und Westdeutschland ähnlich. Quelle: Steffen Müller, Aktuelle Trends: Fachkräftemangel hat in den letzten zehn Jahren in Ost und West stark zugenommen, in: IWH, Wirtschaft im Wandel — Jg. 25 (3), 2019, 48.

Wirtschaftskraft deutscher Regionen aus langfristiger Perspektive: In Ostdeutschland werden alte Muster langsam wieder sichtbar

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Beim Vergleich der Wirtschaftskraft deutscher Regionen vor den politischen Umbrüchen des 20. Jahrhunderts zeigt sich: Aus historischer Sicht sehen manche Tendenzen, etwa der Berlin-Boom und die höhere Wachstumsdynamik in Sachsen, wie eine Normalisierung aus, die sich mit einiger Wahrscheinlichkeit auch fortsetzen dürfte. Quelle: Axel Lindner: Zur Wirtschaftskraft deutscher Regionen aus langfristiger Perspektive: Alte Muster werden in Ostdeutschland langsam wieder sichtbar, in: IWH, Wirtschaft im Wandel — Jg. 25 (3), 2019, 49.

Betriebliche Lohnungleichheit wieder rückläufig

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In Westdeutschland kam es in denjenigen Betrieben, die die vergleichsweise geringsten Löhne zahlen (hier 10. Perzentil), im gesamten Betrachtungszeitraum zu Lohneinbußen. Am aktuellen Rand liegen die Einbußen bei etwa 2% im Vergleich zu 1997, während die Löhne am Median leicht gestiegen sind. In Ostdeutschland verlief die Entwicklung vor allem seit 2013 deutlich positiver. Am aktuellen Rand sind im Osten für alle Perzentile deutliche Lohnzuwächse zu beobachten, am Median etwa 10%.

30 Jahre DAX

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Ein Investment von 1000 Euro, angelegt am 1. Juli 1988, dem Eröffnungstag des DAX, wäre heute über 6000 Euro wert, hätte sich also versechsfacht. Der DAX hat demnachlangfristig alle anderen Anlage- und Sparoptionen übertroffen, die bei deutschen Haushalten üblich sind (Bundesanleihen, Wohnimmobilien, Sparkonten). Quelle: Gropp, Reint E.: Kommentar: 30 Jahre DAX, in: IWH, Wirtschaft im Wandel, Jg. 24 (3), 2018.

Welche Länder bremsen? Die Verzögerung der Bankenunion

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Belgien, Litauen, Polen und Slowenien haben viel Zeit bis zur Umsetzung der EU-Richtlinien in nationales Recht verstreichen lassen. Deutschland und Österreich haben die Richtlinien am schnellsten übernommen. Quelle: Koetter, Michael; Krause, Thomas; Tonzer, Lena: "Welche Faktoren verzögern die Umsetzung der Bankenunion?", in: IWH, Wirtschaft im Wandel, Jg. 24 (1), 2018.

Rentenhöhe in Abhängigkeit vom Lebensalter 2030

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1/3: Im Szenario "Inflationsausgleich" wird für jede Alterskohorte, die aus dem Erwerbsleben ausscheidet, das Rentenniveau bei 48,1% des zuletzt empfangenen Arbeitsentgelts fixiert und bleibt dann real konstant, die Rentenbezüge nehmen also mit der Inflationsrate zu. Die Rentenhöhe kann hierdurch stabilisiert werden. Alle zukünftigen Generationen erhalten eine vergleichbare Absicherung. Quelle: Holtemöller, Oliver; Zeddies, Götz: Zur Stabilisierung von Rentenniveau und Rentenversicherungsbeitrag. IWH Online 2/2017. Halle (Saale) 2017.

Ausgaben der gesetzlichen Rentenversicherung

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2/3: Eine Kopplung der laufenden Renten an die Verbraucherpreise kann ein Element zur Dämpfung des Ausgabenanstiegs bei der gesetzlichen Rentenversicherung infolge des demographischen Wandels sein, da die Renten nicht mehr so stark wie die Löhne steigen, sondern nur noch die Inflation ausgleichen. Quelle: Holtemöller, Oliver; Zeddies, Götz: Zur Stabilisierung von Rentenniveau und Rentenversicherungsbeitrag. IWH Online 2/2017. Halle (Saale) 2017.

Beitragssatz in der gesetzlichen Rentenversicherung

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3/3: Der erforderliche Beitragssatz in der Rentenversicherung im Szenario „Inflationsausgleich“ fällt deutlich niedriger aus und sinkt ab 2035 sogar wieder, während er im Szenario „Status quo“ weiter ansteigt. Durch den Inflationsausgleich kann also ein stabiles Rentenniveau bei Renteneintritt gewährleistet und gleichzeitig eine Dämpfung der Rentenausgaben erreicht werden, wenn die Bevölkerung altert. Quelle: Holtemöller, Oliver; Zeddies, Götz: Zur Stabilisierung von Rentenniveau und Rentenversicherungsbeitrag. IWH Online 2/2017. Halle (Saale) 2017.

Abbildung: Bruttoinlandsprodukt

Abbildung: Bruttoinlandsprodukt. Das Diagramm besteht aus 24 Säulen, die das Bruttoinlandsprodukt je Quartal seit 2021 wiedergeben. Die letzten vier Quartale aus 2025 und 2026 sind Prognosen. Durch dieses Säulendiagramm verläuft eine schwarze Linie, die das Volumen darstellt, und eine graue Linien, die den Jahresdurchschnitt des Bruttoinlandsprodukts anzeigen. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute.

Abbildung: Bruttoinlandsprodukt

Abbildung: Bruttoinlandsprodukt. Das Diagramm besteht aus 24 Säulen, die das Bruttoinlandsprodukt je Quartal seit 2021 wiedergeben. Die letzten vier Quartale aus 2025 und 2026 sind Prognosen. Durch dieses Säulendiagramm verläuft eine schwarze Linie, die das Volumen darstellt, und eine graue Linien, die den Jahresdurchschnitt des Bruttoinlandsprodukts anzeigen. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute.

Publikationen

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Tax Authority Attention and Financial Reporting

Iftekhar Hasan Tahseen Hasan Kose John

in: International Journal of Banking, Accounting and Finance, im Erscheinen

Abstract

<p>We study the effects of Tax Authority (IRS) attention on a firm’s financial reporting. We explore whether firms institute a higher degree of accounting conservatism in response to IRS monitoring. Using data on IRS acquisition of public firms’ 10-K financial disclosures to proxy for IRS attention, we find that when firms are under IRS attention, they tend to initiate higher levels of unconditional and, to some extent, conditional accounting conservatism. We alleviate some of the endogeneity concerns by using pre- and post-IRS attention environments between the treated group (firms with IRS attention) and a propensity score that matches the control group of firms (no IRS attention). These results withstand several robustness tests and subsample analyses.</p>

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Market Feedback Effect on CEO Pay: Evidence from Peers’ Say-on-Pay Voting Failures

Agnes Cheng Iftekhar Hasan Feng Tang Jing Xie

in: Journal of Financial and Quantitative Analysis, im Erscheinen

Abstract

<p>We find that a firm’s stock price drops when its compensation peer firm announces a severe say-on-pay voting failure. This price drop causes a reduction in the focal firm CEO’s pay in the following period. The effect on CEO pay is stronger when the board of directors is more powerful, when the proxy advisor holds a negative view of the CEO’s pay, and when the hired compensation consultant is less reputable. Directors who cut their CEO’s pay following the price drop receive more voting support from investors than other directors. Our findings show that the peer firm’s voting failure induces a market-feedback effect for focal firm directors.</p>

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Individualism, Human Capital Formation, and Labor Market Success

Katharina Hartinger Sven Resnjanskij Jens Ruhose Simon Wiederhold

in: Journal of the European Economic Association, im Erscheinen

Abstract

<p>There is an ongoing debate about the economic effects of individualism. We establish that individualism leads to better educational and labor market outcomes. Using data from the largest international adult skill assessment, we identify the effects of individualism by exploiting variation between migrants at the origin country, origin language, and person level. Migrants from more individualistic cultures have higher cognitive skills and larger skill gains over time. They also invest more in their skills over the life-cycle, as they acquire more years of schooling and are more likely to participate in adult education activities. In fact, individualism is more important in explaining adult skill formation than any other cultural trait that has been emphasized in previous literature. In the labor market, more individualistic migrants earn higher wages and are less often unemployed. We show that our results cannot be explained by selective migration or omitted origin-country variables.</p>

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Carbon Transition Risk and Corporate Loan Securitization

Isabella Müller Huyen Nguyen Trang Nguyen

in: Journal of Financial Intermediation, im Erscheinen

Abstract

<p>We examine how banks manage carbon transition risk by selling loans given to polluting borrowers to less regulated shadow banks in securitization markets. Exploiting the election of Donald Trump as an exogenous shock that reduces carbon risk, we find that banks’ securitization decisions are sensitive to borrowers’ carbon footprints. Banks are more likely to securitize brown loans when carbon risk is high but swiftly change to keep these loans on their balance sheets when carbon risk is reduced after Trump’s election. Importantly, securitization enables banks to offer lower interest rates to polluting borrowers but does not affect the supply of green loans. Our findings are more pronounced among domestic banks and banks that do not display green lending preferences. We discuss how securitization can weaken the effectiveness of bank climate policies through reducing banks’ incentives to price carbon risk.</p>

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How Do EU Banks’ Funding Costs Respond to the CRD IV? An Assessment Based on the Banking Union Directives Database

Thomas Krause Eleonora Sfrappini Lena Tonzer Cristina Zgherea

in: Journal of Financial Stability, im Erscheinen

Abstract

<p>The establishment of the European Banking Union constitutes a major change in the regulatory framework of the banking system. Main parts are implemented via directives that show staggered transposition timing across EU member states. Based on the newly compiled Banking Union Directives Database, we assess how banks’ funding costs responded to the Capital Requirements Directive IV (CRD IV). Our findings show an upward trend in funding costs which is driven by an increase in cost of equity and partially offset by a decline in cost of debt. The diverging trends are most present in countries with an ex-ante lower regulatory capital stringency, which is in line with banks’ short-run adjustment needs but longer-run benefits from increased financial stability.</p>

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The (Heterogeneous) Economic Effects of Private Equity Buyouts

Steven J. Davis John Haltiwanger Kyle Handley Ben Lipsius Josh Lerner Javier Miranda

in: Management Science, im Erscheinen

Abstract

<p>The effects of private equity buyouts on employment, productivity, and job reallocation vary tremendously with macroeconomic and credit conditions, across private equity groups, and by type of buyout. We reach this conclusion by examining the most extensive database of U.S. buyouts ever compiled, encompassing thousands of buyout targets from 1980 to 2013 and millions of control firms. Employment shrinks 12% over two years after buyouts of publicly listed firms—on average, and relative to control firms—but expands 15% after buyouts of privately held firms. Postbuyout productivity gains at target firms are large on average and much larger yet for deals executed amid tight credit conditions. A postbuyout tightening of credit conditions or slowing of gross domestic product growth curtails employment growth and intrafirm job reallocation at target firms. We also show that buyout effects differ across the private equity groups that sponsor buyouts, and these differences persist over time at the group level. Rapid upscaling in deal flow at the group level brings lower employment growth at target firms. We relate these findings to theories of private equity that highlight agency problems at portfolio firms and within the private equity industry itself.</p>

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Political Preferences Through Stages of the COVID-19 Pandemic

Alena Bičáková Štěpán Jurajda

in: Political Research Quarterly, im Erscheinen

Abstract

<p>How durable are the political accountability effects of the worst pandemic in a century? We track the effects of the COVID-19 pandemic on political preferences through its “high” and “low” phases in the Czech Republic. Uniquely, we ask about the effects of both the health and the economic costs of the pandemic measured at both personal and municipality levels. Consistent with the literature, we estimate effects suggestive of political accountability of leaders during “high” pandemic phases without higher support for non-democratic alternatives. However, we also find that the pandemic political accountability effects are mostly short-lived, and do not extend to the first post-pandemic elections.</p>

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CEO Personality Traits and Compensation: Evidence from Investment Efficiency

Yao Du Iftekhar Hasan Chih-Yung Lin Chien-Lin Lu

in: Review of Quantitative Finance and Accounting, im Erscheinen

Abstract

<p>We examine the effects of the big five personalities of CEOs (openness, conscientiousness, extroversion, agreeableness, and neuroticism) on their annual compensation. We hand-collect the tweets of S&amp;P 1500 CEOs and use IBM's Watson Personality Insights to measure their personalities. CEOs with high ratings of agreeableness and conscientiousness get more compensation. We further find that the firms with these CEOs outperform their peers due to better investment efficiency. Firms are willing to pay higher compensation for talent, especially for firms with better operations, located in states with higher labor unionization, or facing higher competition in the product market. Overall, CEO personality is a valid predictor of CEOs' compensation.</p>

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Sticky Prices or Sticky Wages? An Equivalence Result

Florin Bilbiie Mathias Trabandt

in: Review of Economics and Statistics, im Erscheinen

Abstract

<p>We show an equivalence result in the standard representative agent New Keynesian model after demand, wage markup and correlated price markup and TFP shocks: assuming sticky prices and flexible wages yields identical allocations for GDP, consumption, labor, inflation and interest rates to the opposite case- flexible prices and sticky wages. This equivalence result arises if the price and wage Phillips curves' slopes are identical and generalizes to any pair of price and wage Phillips curve slopes such that their sum and product are identical. Nevertheless, the cyclical implications for profits and wages are substantially different. We discuss how the equivalence breaks when these factor-distributional implications matter for aggregate allocations, e.g. in New Keynesian models with heterogeneous agents, endogenous firm entry, and non-constant returns to scale in production. Lastly, we point to an econometric identification problem raised by our equivalence result and discuss possible solutions thereof.</p>

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Application Barriers and the Socioeconomic Gap in Child Care Enrollment

Henning Hermes Philipp Lergetporer Frauke Peter Simon Wiederhold

in: Journal of the European Economic Association, im Erscheinen

Abstract

<p>Why are children with lower socioeconomic status (SES) substantially less likely to be enrolled in child care? We study whether barriers in the application process work against lower-SES children — the group known to benefit strongest from child care enrollment. In an RCT in Germany with highly subsidized child care (N = 607), we offer treated families information and personal assistance for applications. We find substantial, equity-enhancing effects of the treatment, closing half of the large SES gap in child care enrollment. Increased enrollment for lower-SES families is likely driven by altered application knowledge and behavior. We discuss scalability of our intervention and derive policy implications for the design of universal child care programs.</p>

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Tax Authority Attention and Financial Reporting

Iftekhar Hasan Tahseen Hasan Kose John

in: International Journal of Banking, Accounting and Finance, im Erscheinen

Abstract

<p>We study the effects of Tax Authority (IRS) attention on a firm’s financial reporting. We explore whether firms institute a higher degree of accounting conservatism in response to IRS monitoring. Using data on IRS acquisition of public firms’ 10-K financial disclosures to proxy for IRS attention, we find that when firms are under IRS attention, they tend to initiate higher levels of unconditional and, to some extent, conditional accounting conservatism. We alleviate some of the endogeneity concerns by using pre- and post-IRS attention environments between the treated group (firms with IRS attention) and a propensity score that matches the control group of firms (no IRS attention). These results withstand several robustness tests and subsample analyses.</p>

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Market Feedback Effect on CEO Pay: Evidence from Peers’ Say-on-Pay Voting Failures

Agnes Cheng Iftekhar Hasan Feng Tang Jing Xie

in: Journal of Financial and Quantitative Analysis, im Erscheinen

Abstract

<p>We find that a firm’s stock price drops when its compensation peer firm announces a severe say-on-pay voting failure. This price drop causes a reduction in the focal firm CEO’s pay in the following period. The effect on CEO pay is stronger when the board of directors is more powerful, when the proxy advisor holds a negative view of the CEO’s pay, and when the hired compensation consultant is less reputable. Directors who cut their CEO’s pay following the price drop receive more voting support from investors than other directors. Our findings show that the peer firm’s voting failure induces a market-feedback effect for focal firm directors.</p>

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Individualism, Human Capital Formation, and Labor Market Success

Katharina Hartinger Sven Resnjanskij Jens Ruhose Simon Wiederhold

in: Journal of the European Economic Association, im Erscheinen

Abstract

<p>There is an ongoing debate about the economic effects of individualism. We establish that individualism leads to better educational and labor market outcomes. Using data from the largest international adult skill assessment, we identify the effects of individualism by exploiting variation between migrants at the origin country, origin language, and person level. Migrants from more individualistic cultures have higher cognitive skills and larger skill gains over time. They also invest more in their skills over the life-cycle, as they acquire more years of schooling and are more likely to participate in adult education activities. In fact, individualism is more important in explaining adult skill formation than any other cultural trait that has been emphasized in previous literature. In the labor market, more individualistic migrants earn higher wages and are less often unemployed. We show that our results cannot be explained by selective migration or omitted origin-country variables.</p>

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Carbon Transition Risk and Corporate Loan Securitization

Isabella Müller Huyen Nguyen Trang Nguyen

in: Journal of Financial Intermediation, im Erscheinen

Abstract

<p>We examine how banks manage carbon transition risk by selling loans given to polluting borrowers to less regulated shadow banks in securitization markets. Exploiting the election of Donald Trump as an exogenous shock that reduces carbon risk, we find that banks’ securitization decisions are sensitive to borrowers’ carbon footprints. Banks are more likely to securitize brown loans when carbon risk is high but swiftly change to keep these loans on their balance sheets when carbon risk is reduced after Trump’s election. Importantly, securitization enables banks to offer lower interest rates to polluting borrowers but does not affect the supply of green loans. Our findings are more pronounced among domestic banks and banks that do not display green lending preferences. We discuss how securitization can weaken the effectiveness of bank climate policies through reducing banks’ incentives to price carbon risk.</p>

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How Do EU Banks’ Funding Costs Respond to the CRD IV? An Assessment Based on the Banking Union Directives Database

Thomas Krause Eleonora Sfrappini Lena Tonzer Cristina Zgherea

in: Journal of Financial Stability, im Erscheinen

Abstract

<p>The establishment of the European Banking Union constitutes a major change in the regulatory framework of the banking system. Main parts are implemented via directives that show staggered transposition timing across EU member states. Based on the newly compiled Banking Union Directives Database, we assess how banks’ funding costs responded to the Capital Requirements Directive IV (CRD IV). Our findings show an upward trend in funding costs which is driven by an increase in cost of equity and partially offset by a decline in cost of debt. The diverging trends are most present in countries with an ex-ante lower regulatory capital stringency, which is in line with banks’ short-run adjustment needs but longer-run benefits from increased financial stability.</p>

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The (Heterogeneous) Economic Effects of Private Equity Buyouts

Steven J. Davis John Haltiwanger Kyle Handley Ben Lipsius Josh Lerner Javier Miranda

in: Management Science, im Erscheinen

Abstract

<p>The effects of private equity buyouts on employment, productivity, and job reallocation vary tremendously with macroeconomic and credit conditions, across private equity groups, and by type of buyout. We reach this conclusion by examining the most extensive database of U.S. buyouts ever compiled, encompassing thousands of buyout targets from 1980 to 2013 and millions of control firms. Employment shrinks 12% over two years after buyouts of publicly listed firms—on average, and relative to control firms—but expands 15% after buyouts of privately held firms. Postbuyout productivity gains at target firms are large on average and much larger yet for deals executed amid tight credit conditions. A postbuyout tightening of credit conditions or slowing of gross domestic product growth curtails employment growth and intrafirm job reallocation at target firms. We also show that buyout effects differ across the private equity groups that sponsor buyouts, and these differences persist over time at the group level. Rapid upscaling in deal flow at the group level brings lower employment growth at target firms. We relate these findings to theories of private equity that highlight agency problems at portfolio firms and within the private equity industry itself.</p>

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Political Preferences Through Stages of the COVID-19 Pandemic

Alena Bičáková Štěpán Jurajda

in: Political Research Quarterly, im Erscheinen

Abstract

<p>How durable are the political accountability effects of the worst pandemic in a century? We track the effects of the COVID-19 pandemic on political preferences through its “high” and “low” phases in the Czech Republic. Uniquely, we ask about the effects of both the health and the economic costs of the pandemic measured at both personal and municipality levels. Consistent with the literature, we estimate effects suggestive of political accountability of leaders during “high” pandemic phases without higher support for non-democratic alternatives. However, we also find that the pandemic political accountability effects are mostly short-lived, and do not extend to the first post-pandemic elections.</p>

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CEO Personality Traits and Compensation: Evidence from Investment Efficiency

Yao Du Iftekhar Hasan Chih-Yung Lin Chien-Lin Lu

in: Review of Quantitative Finance and Accounting, im Erscheinen

Abstract

<p>We examine the effects of the big five personalities of CEOs (openness, conscientiousness, extroversion, agreeableness, and neuroticism) on their annual compensation. We hand-collect the tweets of S&amp;P 1500 CEOs and use IBM's Watson Personality Insights to measure their personalities. CEOs with high ratings of agreeableness and conscientiousness get more compensation. We further find that the firms with these CEOs outperform their peers due to better investment efficiency. Firms are willing to pay higher compensation for talent, especially for firms with better operations, located in states with higher labor unionization, or facing higher competition in the product market. Overall, CEO personality is a valid predictor of CEOs' compensation.</p>

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Sticky Prices or Sticky Wages? An Equivalence Result

Florin Bilbiie Mathias Trabandt

in: Review of Economics and Statistics, im Erscheinen

Abstract

<p>We show an equivalence result in the standard representative agent New Keynesian model after demand, wage markup and correlated price markup and TFP shocks: assuming sticky prices and flexible wages yields identical allocations for GDP, consumption, labor, inflation and interest rates to the opposite case- flexible prices and sticky wages. This equivalence result arises if the price and wage Phillips curves' slopes are identical and generalizes to any pair of price and wage Phillips curve slopes such that their sum and product are identical. Nevertheless, the cyclical implications for profits and wages are substantially different. We discuss how the equivalence breaks when these factor-distributional implications matter for aggregate allocations, e.g. in New Keynesian models with heterogeneous agents, endogenous firm entry, and non-constant returns to scale in production. Lastly, we point to an econometric identification problem raised by our equivalence result and discuss possible solutions thereof.</p>

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Application Barriers and the Socioeconomic Gap in Child Care Enrollment

Henning Hermes Philipp Lergetporer Frauke Peter Simon Wiederhold

in: Journal of the European Economic Association, im Erscheinen

Abstract

<p>Why are children with lower socioeconomic status (SES) substantially less likely to be enrolled in child care? We study whether barriers in the application process work against lower-SES children — the group known to benefit strongest from child care enrollment. In an RCT in Germany with highly subsidized child care (N = 607), we offer treated families information and personal assistance for applications. We find substantial, equity-enhancing effects of the treatment, closing half of the large SES gap in child care enrollment. Increased enrollment for lower-SES families is likely driven by altered application knowledge and behavior. We discuss scalability of our intervention and derive policy implications for the design of universal child care programs.</p>

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Abbildung: Bruttoinlandsprodukt. Das Diagramm besteht aus 24 Säulen, die das Bruttoinlandsprodukt je Quartal seit 2021 wiedergeben. Die letzten vier Quartale aus 2025 und 2026 sind Prognosen. Durch dieses Säulendiagramm verläuft eine schwarze Linie, die das Volumen darstellt, und eine graue Linien, die den Jahresdurchschnitt des Bruttoinlandsprodukts anzeigen. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute.

Das Bruttoinlandsprodukt dürfte in diesem Jahr mit einem Anstieg um 0,1 % kaum mehr als stagnieren. Damit revidieren die Institute der Projektgruppe Gemeinschaftsdiagnose die Prognose vom Herbst 2024 recht deutlich um 0,7 Prozentpunkte nach unten. Für das Jahr 2026 wird ein Anstieg des Bruttoinlandsprodukts um 1,3% erwartet. Datenstand: 4. April 2025.

IWH-Insolvenztrend (1/2)

Abbildung 1: IWH-Insolvenztrend: Das Säulendiagramm besteht aus 12 blauen Säulen mit den Insolvenzzahlen für jeden Monat des Jahres 2024 (Vorjahr) und drei orangen Säulen mit den Insolvenzzahlen für die Monate Januar bis März 2025 (laufendes Jahr). Zusätzlich enthält das Diagramm eine hellblaue Linie, die für jeden Monat die durchschnittlichen Insolvenzzahlen im Zeitraum von 2016 bis 2019 (Vor-Corona-Niveau) abbildet.

Die Zahl der Insolvenzen von Personen- und Kapitalgesellschaften in Deutschland liegt laut IWH-Insolvenztrend im März bei 1.459. Das sind 2% mehr als im Vormonat, 12% mehr als im März 2024 und 46% mehr als in einem durchschnittlichen März der Jahre 2016 bis 2019, also vor der Corona-Pandemie (Stand 1. April 2025).

IWH-Insolvenztrend (2/2)

Abbildung 2: Betroffene Beschäftigte: Das Säulendiagramm besteht aus 12 blauen Säulen mit der Anzahl der Beschäftigten in den größten 10% der insolventen Unternehmen für jeden Monat des Jahres 2024 (Vorjahr) und drei orangen Säulen mit der Anzahl der betroffenen Beschäftigten für die Monate Januar bis März 2025 (laufendes Jahr). Zusätzlich enthält das Diagramm eine hellblaue Linie, die für jeden Monat die durchschnittliche Anzahl der betroffenen Beschäftigten im Zeitraum von 2016 bis 2019 (Vor-Corona-Niveau) abbildet.

Laut IWH-Insolvenztrend waren im März in den größten 10% der insolventen Unternehmen mehr als 16.000 Arbeitsplätze betroffen. Damit liegt die Zahl der betroffenen Beschäftigten um 13% unter dem Vormonatswert, 43% über dem Niveau von März 2024 und mehr als doppelt so hoch wie im März-Durchschnitt der Vor-Corona-Jahre 2016 bis 2019 (Stand 1. April 2025).

Durchschnittliche Rentenbezugsdauer in den ver- gangenen Jahren konstant, aber mehr Neuzugänge in Altersrente

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Heute gehen die Deutschen im Schnitt zwei Jahre später in Rente als vor zwanzig Jahren, leben aber auch zwei Jahre länger. Seit einigen Jahren steigt zudem die Zahl der Neurentner. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen und Darstellung des IWH.

Ausgaben für die Beamtenversorgung in Deutschland bis zum Jahr 2080 stabil

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Die Abbildung zeigt eine Projektion der Ausgaben für Beamtenpensionen bis zum Jahr 2080. Dargestellt ist (für zwei verschiedene Szenarien S1 und S2) der Anteil dieser Ausgaben an den Steuereinnahmen für Bund, Länder und Gemeinden in %. Dieser wird sich nicht dramatisch erhöhen – vorausgesetzt, dass mit rückläufiger Bevölkerung auch die Anzahl der Beamten reduziert wird. Quellen: Statistisches Bundesamt; Bundesministerium der Finanzen; Berechnungen und Darstellung des IWH.

Entwicklung der Firmengründungen in Deutschland (1/2)

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Anzahl der Unternehmensgründungen pro 100 000 Einwohner (EW) für Ost- und Westdeutschland zwischen 1995 und 2018. Bis zum Jahr 2018 sank die Rate in Ost- wie in Westdeutschland um mehr als 100 Neugründungen pro 100 000 Einwohner. Quelle: Diegmann, André: Aktuelle Trends: Entwicklung der Firmengründungen in Deutschland, in: IWH, Wirtschaft im Wandel, Jg. 26 (1), 2020, 4.

Entwicklung der Firmengründungen in Deutschland (2/2)

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Veränderung der Unternehmensgründungen pro 100 000 Einwohner zwischen 2000 und 2018. Je dunkler die Farbe, desto größer der Rückgang. Quelle: Diegmann, André: Aktuelle Trends: Entwicklung der Firmengründungen in Deutschland, in: IWH, Wirtschaft im Wandel, Jg. 26 (1), 2020, 4.

Fachkräftemangel hat in den letzten zehn Jahren in Ost und West stark zugenommen

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Im Krisenjahr 2009 lag die Nichtbesetzungsquote lediglich bei etwa 16%. Bis zum Jahr 2018 hat sie sich deutlich mehr als verdoppelt. Dabei sind Höhe und Entwicklung der Nichtbesetzungsquote in Ostdeutschland und Westdeutschland ähnlich. Quelle: Steffen Müller, Aktuelle Trends: Fachkräftemangel hat in den letzten zehn Jahren in Ost und West stark zugenommen, in: IWH, Wirtschaft im Wandel — Jg. 25 (3), 2019, 48.

Wirtschaftskraft deutscher Regionen aus langfristiger Perspektive: In Ostdeutschland werden alte Muster langsam wieder sichtbar

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Beim Vergleich der Wirtschaftskraft deutscher Regionen vor den politischen Umbrüchen des 20. Jahrhunderts zeigt sich: Aus historischer Sicht sehen manche Tendenzen, etwa der Berlin-Boom und die höhere Wachstumsdynamik in Sachsen, wie eine Normalisierung aus, die sich mit einiger Wahrscheinlichkeit auch fortsetzen dürfte. Quelle: Axel Lindner: Zur Wirtschaftskraft deutscher Regionen aus langfristiger Perspektive: Alte Muster werden in Ostdeutschland langsam wieder sichtbar, in: IWH, Wirtschaft im Wandel — Jg. 25 (3), 2019, 49.

Betriebliche Lohnungleichheit wieder rückläufig

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In Westdeutschland kam es in denjenigen Betrieben, die die vergleichsweise geringsten Löhne zahlen (hier 10. Perzentil), im gesamten Betrachtungszeitraum zu Lohneinbußen. Am aktuellen Rand liegen die Einbußen bei etwa 2% im Vergleich zu 1997, während die Löhne am Median leicht gestiegen sind. In Ostdeutschland verlief die Entwicklung vor allem seit 2013 deutlich positiver. Am aktuellen Rand sind im Osten für alle Perzentile deutliche Lohnzuwächse zu beobachten, am Median etwa 10%.

30 Jahre DAX

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Ein Investment von 1000 Euro, angelegt am 1. Juli 1988, dem Eröffnungstag des DAX, wäre heute über 6000 Euro wert, hätte sich also versechsfacht. Der DAX hat demnachlangfristig alle anderen Anlage- und Sparoptionen übertroffen, die bei deutschen Haushalten üblich sind (Bundesanleihen, Wohnimmobilien, Sparkonten). Quelle: Gropp, Reint E.: Kommentar: 30 Jahre DAX, in: IWH, Wirtschaft im Wandel, Jg. 24 (3), 2018.

Welche Länder bremsen? Die Verzögerung der Bankenunion

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Belgien, Litauen, Polen und Slowenien haben viel Zeit bis zur Umsetzung der EU-Richtlinien in nationales Recht verstreichen lassen. Deutschland und Österreich haben die Richtlinien am schnellsten übernommen. Quelle: Koetter, Michael; Krause, Thomas; Tonzer, Lena: "Welche Faktoren verzögern die Umsetzung der Bankenunion?", in: IWH, Wirtschaft im Wandel, Jg. 24 (1), 2018.

Rentenhöhe in Abhängigkeit vom Lebensalter 2030

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1/3: Im Szenario "Inflationsausgleich" wird für jede Alterskohorte, die aus dem Erwerbsleben ausscheidet, das Rentenniveau bei 48,1% des zuletzt empfangenen Arbeitsentgelts fixiert und bleibt dann real konstant, die Rentenbezüge nehmen also mit der Inflationsrate zu. Die Rentenhöhe kann hierdurch stabilisiert werden. Alle zukünftigen Generationen erhalten eine vergleichbare Absicherung. Quelle: Holtemöller, Oliver; Zeddies, Götz: Zur Stabilisierung von Rentenniveau und Rentenversicherungsbeitrag. IWH Online 2/2017. Halle (Saale) 2017.

Ausgaben der gesetzlichen Rentenversicherung

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2/3: Eine Kopplung der laufenden Renten an die Verbraucherpreise kann ein Element zur Dämpfung des Ausgabenanstiegs bei der gesetzlichen Rentenversicherung infolge des demographischen Wandels sein, da die Renten nicht mehr so stark wie die Löhne steigen, sondern nur noch die Inflation ausgleichen. Quelle: Holtemöller, Oliver; Zeddies, Götz: Zur Stabilisierung von Rentenniveau und Rentenversicherungsbeitrag. IWH Online 2/2017. Halle (Saale) 2017.

Beitragssatz in der gesetzlichen Rentenversicherung

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3/3: Der erforderliche Beitragssatz in der Rentenversicherung im Szenario „Inflationsausgleich“ fällt deutlich niedriger aus und sinkt ab 2035 sogar wieder, während er im Szenario „Status quo“ weiter ansteigt. Durch den Inflationsausgleich kann also ein stabiles Rentenniveau bei Renteneintritt gewährleistet und gleichzeitig eine Dämpfung der Rentenausgaben erreicht werden, wenn die Bevölkerung altert. Quelle: Holtemöller, Oliver; Zeddies, Götz: Zur Stabilisierung von Rentenniveau und Rentenversicherungsbeitrag. IWH Online 2/2017. Halle (Saale) 2017.

Abbildung: Bruttoinlandsprodukt

Abbildung: Bruttoinlandsprodukt. Das Diagramm besteht aus 24 Säulen, die das Bruttoinlandsprodukt je Quartal seit 2021 wiedergeben. Die letzten vier Quartale aus 2025 und 2026 sind Prognosen. Durch dieses Säulendiagramm verläuft eine schwarze Linie, die das Volumen darstellt, und eine graue Linien, die den Jahresdurchschnitt des Bruttoinlandsprodukts anzeigen. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute.

Abbildung: Bruttoinlandsprodukt

Abbildung: Bruttoinlandsprodukt. Das Diagramm besteht aus 24 Säulen, die das Bruttoinlandsprodukt je Quartal seit 2021 wiedergeben. Die letzten vier Quartale aus 2025 und 2026 sind Prognosen. Durch dieses Säulendiagramm verläuft eine schwarze Linie, die das Volumen darstellt, und eine graue Linien, die den Jahresdurchschnitt des Bruttoinlandsprodukts anzeigen. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute. Quellen: Statistisches Bundesamt; Berechnungen der Institute; ab dem ersten Quartal 2025: Prognose der Institute.

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Tax Authority Attention and Financial Reporting

Iftekhar Hasan Tahseen Hasan Kose John

in: International Journal of Banking, Accounting and Finance, im Erscheinen

Abstract

<p>We study the effects of Tax Authority (IRS) attention on a firm’s financial reporting. We explore whether firms institute a higher degree of accounting conservatism in response to IRS monitoring. Using data on IRS acquisition of public firms’ 10-K financial disclosures to proxy for IRS attention, we find that when firms are under IRS attention, they tend to initiate higher levels of unconditional and, to some extent, conditional accounting conservatism. We alleviate some of the endogeneity concerns by using pre- and post-IRS attention environments between the treated group (firms with IRS attention) and a propensity score that matches the control group of firms (no IRS attention). These results withstand several robustness tests and subsample analyses.</p>

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Market Feedback Effect on CEO Pay: Evidence from Peers’ Say-on-Pay Voting Failures

Agnes Cheng Iftekhar Hasan Feng Tang Jing Xie

in: Journal of Financial and Quantitative Analysis, im Erscheinen

Abstract

<p>We find that a firm’s stock price drops when its compensation peer firm announces a severe say-on-pay voting failure. This price drop causes a reduction in the focal firm CEO’s pay in the following period. The effect on CEO pay is stronger when the board of directors is more powerful, when the proxy advisor holds a negative view of the CEO’s pay, and when the hired compensation consultant is less reputable. Directors who cut their CEO’s pay following the price drop receive more voting support from investors than other directors. Our findings show that the peer firm’s voting failure induces a market-feedback effect for focal firm directors.</p>

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Individualism, Human Capital Formation, and Labor Market Success

Katharina Hartinger Sven Resnjanskij Jens Ruhose Simon Wiederhold

in: Journal of the European Economic Association, im Erscheinen

Abstract

<p>There is an ongoing debate about the economic effects of individualism. We establish that individualism leads to better educational and labor market outcomes. Using data from the largest international adult skill assessment, we identify the effects of individualism by exploiting variation between migrants at the origin country, origin language, and person level. Migrants from more individualistic cultures have higher cognitive skills and larger skill gains over time. They also invest more in their skills over the life-cycle, as they acquire more years of schooling and are more likely to participate in adult education activities. In fact, individualism is more important in explaining adult skill formation than any other cultural trait that has been emphasized in previous literature. In the labor market, more individualistic migrants earn higher wages and are less often unemployed. We show that our results cannot be explained by selective migration or omitted origin-country variables.</p>

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Carbon Transition Risk and Corporate Loan Securitization

Isabella Müller Huyen Nguyen Trang Nguyen

in: Journal of Financial Intermediation, im Erscheinen

Abstract

<p>We examine how banks manage carbon transition risk by selling loans given to polluting borrowers to less regulated shadow banks in securitization markets. Exploiting the election of Donald Trump as an exogenous shock that reduces carbon risk, we find that banks’ securitization decisions are sensitive to borrowers’ carbon footprints. Banks are more likely to securitize brown loans when carbon risk is high but swiftly change to keep these loans on their balance sheets when carbon risk is reduced after Trump’s election. Importantly, securitization enables banks to offer lower interest rates to polluting borrowers but does not affect the supply of green loans. Our findings are more pronounced among domestic banks and banks that do not display green lending preferences. We discuss how securitization can weaken the effectiveness of bank climate policies through reducing banks’ incentives to price carbon risk.</p>

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How Do EU Banks’ Funding Costs Respond to the CRD IV? An Assessment Based on the Banking Union Directives Database

Thomas Krause Eleonora Sfrappini Lena Tonzer Cristina Zgherea

in: Journal of Financial Stability, im Erscheinen

Abstract

<p>The establishment of the European Banking Union constitutes a major change in the regulatory framework of the banking system. Main parts are implemented via directives that show staggered transposition timing across EU member states. Based on the newly compiled Banking Union Directives Database, we assess how banks’ funding costs responded to the Capital Requirements Directive IV (CRD IV). Our findings show an upward trend in funding costs which is driven by an increase in cost of equity and partially offset by a decline in cost of debt. The diverging trends are most present in countries with an ex-ante lower regulatory capital stringency, which is in line with banks’ short-run adjustment needs but longer-run benefits from increased financial stability.</p>

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The (Heterogeneous) Economic Effects of Private Equity Buyouts

Steven J. Davis John Haltiwanger Kyle Handley Ben Lipsius Josh Lerner Javier Miranda

in: Management Science, im Erscheinen

Abstract

<p>The effects of private equity buyouts on employment, productivity, and job reallocation vary tremendously with macroeconomic and credit conditions, across private equity groups, and by type of buyout. We reach this conclusion by examining the most extensive database of U.S. buyouts ever compiled, encompassing thousands of buyout targets from 1980 to 2013 and millions of control firms. Employment shrinks 12% over two years after buyouts of publicly listed firms—on average, and relative to control firms—but expands 15% after buyouts of privately held firms. Postbuyout productivity gains at target firms are large on average and much larger yet for deals executed amid tight credit conditions. A postbuyout tightening of credit conditions or slowing of gross domestic product growth curtails employment growth and intrafirm job reallocation at target firms. We also show that buyout effects differ across the private equity groups that sponsor buyouts, and these differences persist over time at the group level. Rapid upscaling in deal flow at the group level brings lower employment growth at target firms. We relate these findings to theories of private equity that highlight agency problems at portfolio firms and within the private equity industry itself.</p>

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Political Preferences Through Stages of the COVID-19 Pandemic

Alena Bičáková Štěpán Jurajda

in: Political Research Quarterly, im Erscheinen

Abstract

<p>How durable are the political accountability effects of the worst pandemic in a century? We track the effects of the COVID-19 pandemic on political preferences through its “high” and “low” phases in the Czech Republic. Uniquely, we ask about the effects of both the health and the economic costs of the pandemic measured at both personal and municipality levels. Consistent with the literature, we estimate effects suggestive of political accountability of leaders during “high” pandemic phases without higher support for non-democratic alternatives. However, we also find that the pandemic political accountability effects are mostly short-lived, and do not extend to the first post-pandemic elections.</p>

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CEO Personality Traits and Compensation: Evidence from Investment Efficiency

Yao Du Iftekhar Hasan Chih-Yung Lin Chien-Lin Lu

in: Review of Quantitative Finance and Accounting, im Erscheinen

Abstract

<p>We examine the effects of the big five personalities of CEOs (openness, conscientiousness, extroversion, agreeableness, and neuroticism) on their annual compensation. We hand-collect the tweets of S&amp;P 1500 CEOs and use IBM's Watson Personality Insights to measure their personalities. CEOs with high ratings of agreeableness and conscientiousness get more compensation. We further find that the firms with these CEOs outperform their peers due to better investment efficiency. Firms are willing to pay higher compensation for talent, especially for firms with better operations, located in states with higher labor unionization, or facing higher competition in the product market. Overall, CEO personality is a valid predictor of CEOs' compensation.</p>

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Sticky Prices or Sticky Wages? An Equivalence Result

Florin Bilbiie Mathias Trabandt

in: Review of Economics and Statistics, im Erscheinen

Abstract

<p>We show an equivalence result in the standard representative agent New Keynesian model after demand, wage markup and correlated price markup and TFP shocks: assuming sticky prices and flexible wages yields identical allocations for GDP, consumption, labor, inflation and interest rates to the opposite case- flexible prices and sticky wages. This equivalence result arises if the price and wage Phillips curves' slopes are identical and generalizes to any pair of price and wage Phillips curve slopes such that their sum and product are identical. Nevertheless, the cyclical implications for profits and wages are substantially different. We discuss how the equivalence breaks when these factor-distributional implications matter for aggregate allocations, e.g. in New Keynesian models with heterogeneous agents, endogenous firm entry, and non-constant returns to scale in production. Lastly, we point to an econometric identification problem raised by our equivalence result and discuss possible solutions thereof.</p>

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Application Barriers and the Socioeconomic Gap in Child Care Enrollment

Henning Hermes Philipp Lergetporer Frauke Peter Simon Wiederhold

in: Journal of the European Economic Association, im Erscheinen

Abstract

<p>Why are children with lower socioeconomic status (SES) substantially less likely to be enrolled in child care? We study whether barriers in the application process work against lower-SES children — the group known to benefit strongest from child care enrollment. In an RCT in Germany with highly subsidized child care (N = 607), we offer treated families information and personal assistance for applications. We find substantial, equity-enhancing effects of the treatment, closing half of the large SES gap in child care enrollment. Increased enrollment for lower-SES families is likely driven by altered application knowledge and behavior. We discuss scalability of our intervention and derive policy implications for the design of universal child care programs.</p>

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Tax Authority Attention and Financial Reporting

Iftekhar Hasan Tahseen Hasan Kose John

in: International Journal of Banking, Accounting and Finance, im Erscheinen

Abstract

<p>We study the effects of Tax Authority (IRS) attention on a firm’s financial reporting. We explore whether firms institute a higher degree of accounting conservatism in response to IRS monitoring. Using data on IRS acquisition of public firms’ 10-K financial disclosures to proxy for IRS attention, we find that when firms are under IRS attention, they tend to initiate higher levels of unconditional and, to some extent, conditional accounting conservatism. We alleviate some of the endogeneity concerns by using pre- and post-IRS attention environments between the treated group (firms with IRS attention) and a propensity score that matches the control group of firms (no IRS attention). These results withstand several robustness tests and subsample analyses.</p>

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Market Feedback Effect on CEO Pay: Evidence from Peers’ Say-on-Pay Voting Failures

Agnes Cheng Iftekhar Hasan Feng Tang Jing Xie

in: Journal of Financial and Quantitative Analysis, im Erscheinen

Abstract

<p>We find that a firm’s stock price drops when its compensation peer firm announces a severe say-on-pay voting failure. This price drop causes a reduction in the focal firm CEO’s pay in the following period. The effect on CEO pay is stronger when the board of directors is more powerful, when the proxy advisor holds a negative view of the CEO’s pay, and when the hired compensation consultant is less reputable. Directors who cut their CEO’s pay following the price drop receive more voting support from investors than other directors. Our findings show that the peer firm’s voting failure induces a market-feedback effect for focal firm directors.</p>

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Individualism, Human Capital Formation, and Labor Market Success

Katharina Hartinger Sven Resnjanskij Jens Ruhose Simon Wiederhold

in: Journal of the European Economic Association, im Erscheinen

Abstract

<p>There is an ongoing debate about the economic effects of individualism. We establish that individualism leads to better educational and labor market outcomes. Using data from the largest international adult skill assessment, we identify the effects of individualism by exploiting variation between migrants at the origin country, origin language, and person level. Migrants from more individualistic cultures have higher cognitive skills and larger skill gains over time. They also invest more in their skills over the life-cycle, as they acquire more years of schooling and are more likely to participate in adult education activities. In fact, individualism is more important in explaining adult skill formation than any other cultural trait that has been emphasized in previous literature. In the labor market, more individualistic migrants earn higher wages and are less often unemployed. We show that our results cannot be explained by selective migration or omitted origin-country variables.</p>

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Carbon Transition Risk and Corporate Loan Securitization

Isabella Müller Huyen Nguyen Trang Nguyen

in: Journal of Financial Intermediation, im Erscheinen

Abstract

<p>We examine how banks manage carbon transition risk by selling loans given to polluting borrowers to less regulated shadow banks in securitization markets. Exploiting the election of Donald Trump as an exogenous shock that reduces carbon risk, we find that banks’ securitization decisions are sensitive to borrowers’ carbon footprints. Banks are more likely to securitize brown loans when carbon risk is high but swiftly change to keep these loans on their balance sheets when carbon risk is reduced after Trump’s election. Importantly, securitization enables banks to offer lower interest rates to polluting borrowers but does not affect the supply of green loans. Our findings are more pronounced among domestic banks and banks that do not display green lending preferences. We discuss how securitization can weaken the effectiveness of bank climate policies through reducing banks’ incentives to price carbon risk.</p>

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How Do EU Banks’ Funding Costs Respond to the CRD IV? An Assessment Based on the Banking Union Directives Database

Thomas Krause Eleonora Sfrappini Lena Tonzer Cristina Zgherea

in: Journal of Financial Stability, im Erscheinen

Abstract

<p>The establishment of the European Banking Union constitutes a major change in the regulatory framework of the banking system. Main parts are implemented via directives that show staggered transposition timing across EU member states. Based on the newly compiled Banking Union Directives Database, we assess how banks’ funding costs responded to the Capital Requirements Directive IV (CRD IV). Our findings show an upward trend in funding costs which is driven by an increase in cost of equity and partially offset by a decline in cost of debt. The diverging trends are most present in countries with an ex-ante lower regulatory capital stringency, which is in line with banks’ short-run adjustment needs but longer-run benefits from increased financial stability.</p>

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The (Heterogeneous) Economic Effects of Private Equity Buyouts

Steven J. Davis John Haltiwanger Kyle Handley Ben Lipsius Josh Lerner Javier Miranda

in: Management Science, im Erscheinen

Abstract

<p>The effects of private equity buyouts on employment, productivity, and job reallocation vary tremendously with macroeconomic and credit conditions, across private equity groups, and by type of buyout. We reach this conclusion by examining the most extensive database of U.S. buyouts ever compiled, encompassing thousands of buyout targets from 1980 to 2013 and millions of control firms. Employment shrinks 12% over two years after buyouts of publicly listed firms—on average, and relative to control firms—but expands 15% after buyouts of privately held firms. Postbuyout productivity gains at target firms are large on average and much larger yet for deals executed amid tight credit conditions. A postbuyout tightening of credit conditions or slowing of gross domestic product growth curtails employment growth and intrafirm job reallocation at target firms. We also show that buyout effects differ across the private equity groups that sponsor buyouts, and these differences persist over time at the group level. Rapid upscaling in deal flow at the group level brings lower employment growth at target firms. We relate these findings to theories of private equity that highlight agency problems at portfolio firms and within the private equity industry itself.</p>

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Political Preferences Through Stages of the COVID-19 Pandemic

Alena Bičáková Štěpán Jurajda

in: Political Research Quarterly, im Erscheinen

Abstract

<p>How durable are the political accountability effects of the worst pandemic in a century? We track the effects of the COVID-19 pandemic on political preferences through its “high” and “low” phases in the Czech Republic. Uniquely, we ask about the effects of both the health and the economic costs of the pandemic measured at both personal and municipality levels. Consistent with the literature, we estimate effects suggestive of political accountability of leaders during “high” pandemic phases without higher support for non-democratic alternatives. However, we also find that the pandemic political accountability effects are mostly short-lived, and do not extend to the first post-pandemic elections.</p>

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CEO Personality Traits and Compensation: Evidence from Investment Efficiency

Yao Du Iftekhar Hasan Chih-Yung Lin Chien-Lin Lu

in: Review of Quantitative Finance and Accounting, im Erscheinen

Abstract

<p>We examine the effects of the big five personalities of CEOs (openness, conscientiousness, extroversion, agreeableness, and neuroticism) on their annual compensation. We hand-collect the tweets of S&amp;P 1500 CEOs and use IBM's Watson Personality Insights to measure their personalities. CEOs with high ratings of agreeableness and conscientiousness get more compensation. We further find that the firms with these CEOs outperform their peers due to better investment efficiency. Firms are willing to pay higher compensation for talent, especially for firms with better operations, located in states with higher labor unionization, or facing higher competition in the product market. Overall, CEO personality is a valid predictor of CEOs' compensation.</p>

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Sticky Prices or Sticky Wages? An Equivalence Result

Florin Bilbiie Mathias Trabandt

in: Review of Economics and Statistics, im Erscheinen

Abstract

<p>We show an equivalence result in the standard representative agent New Keynesian model after demand, wage markup and correlated price markup and TFP shocks: assuming sticky prices and flexible wages yields identical allocations for GDP, consumption, labor, inflation and interest rates to the opposite case- flexible prices and sticky wages. This equivalence result arises if the price and wage Phillips curves' slopes are identical and generalizes to any pair of price and wage Phillips curve slopes such that their sum and product are identical. Nevertheless, the cyclical implications for profits and wages are substantially different. We discuss how the equivalence breaks when these factor-distributional implications matter for aggregate allocations, e.g. in New Keynesian models with heterogeneous agents, endogenous firm entry, and non-constant returns to scale in production. Lastly, we point to an econometric identification problem raised by our equivalence result and discuss possible solutions thereof.</p>

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Application Barriers and the Socioeconomic Gap in Child Care Enrollment

Henning Hermes Philipp Lergetporer Frauke Peter Simon Wiederhold

in: Journal of the European Economic Association, im Erscheinen

Abstract

<p>Why are children with lower socioeconomic status (SES) substantially less likely to be enrolled in child care? We study whether barriers in the application process work against lower-SES children — the group known to benefit strongest from child care enrollment. In an RCT in Germany with highly subsidized child care (N = 607), we offer treated families information and personal assistance for applications. We find substantial, equity-enhancing effects of the treatment, closing half of the large SES gap in child care enrollment. Increased enrollment for lower-SES families is likely driven by altered application knowledge and behavior. We discuss scalability of our intervention and derive policy implications for the design of universal child care programs.</p>

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The Drivers of Post-Pandemic Inflation

Domenico Giannone  University of Washington
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