Das Wahlprogramm der AfD Sachsen-Anhalt verspricht umfangreiche neue Leistungen, den Verzicht auf neue Schulden und niedrigere Steuern zugleich. Diese Policy Note beziffert, wie weit Kosten und Gegenfinanzierung auseinanderliegen. Von 136 kostenwirksamen Maßnahmen lassen sich 28 mit amtlichen Quellen belegen. Diese kosten rund 1,6 Mrd. Euro pro Jahr. Da das AfD-Programm neue Schulden ausschließt, kommen die im Landeshaushalt bereits eingeplanten 877 Mio. Euro jährlicher Neuverschuldung hinzu. Der bezifferbare Finanzierungsbedarf beträgt damit rund 2,5 Mrd. Euro pro Jahr. Dem stehen bei großzügiger Auslegung rund 243 Mio. Euro belegbare Einsparungen gegenüber. Von jedem Euro sind damit nicht einmal zehn Cent gedeckt. Es bleibt eine Lücke von mindestens 2,2 Mrd. Euro pro Jahr. Das entspricht rund einem Viertel der Steuereinnahmen des Landes, umgerechnet gut 1 000 Euro je Einwohner und Jahr. Da das Programm auch Steuererhöhungen ausschließt, ist unklar, wie die AfD diese Lücke schließen will.

This paper examines whether common institutional ownership is associated with CEO connectedness across firms. We document that higher common ownership between two same-industry firms predicts a greater likelihood that a newly appointed CEO has preexisting social ties to the incumbent CEO of the peer firm. To address endogeneity, we use mergers among institutional investors in a stacked difference-in-differences design. In a hiring-firm-peer panel that carries connection status forward from the most recent appointment, exposure to a merger-induced common blockholder approximately doubles the probability that the pair is observed in a connected-CEO state. In a broader firm-pair panel, it increases the probability of CEO connections by 48.7%. We further document that gaining CEO connections through another firm’s CEO appointment is associated with improvements in peer firms’ returns on assets and Tobin’s Q, in both OLS and IV specifications. Peer firms that gain such a connection also experience positive abnormal returns around other firms’ CEO hiring announcements, corresponding to an average increase of $112.5 million in shareholder value. These performance patterns suggest that CEO connections may be valuable from a portfolio-level perspective. Consistent with this interpretation, the association between common ownership and CEO connections is concentrated among product-similar and organizationally complex firms and strengthens after the 2008–2009 financial crisis, when connections appear more valuable. Our findings point to CEO connection as a potential governance channel through which common institutional ownership is linked to firm outcomes, complementing prior work on executive compensation, shareholder voting, and board interlocks.

Der Klimawandel wirkt sich zunehmend auf die wirtschaftliche Entwicklung in aller Welt aus. Ärmere Haushalte sind dabei den Auswirkungen des Klimawandels stärker ausgesetzt und verletzlicher, sodass der Klimawandel die Ungleichheit wahrscheinlich noch verstärken wird. Politische Maßnahmen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen können eine Verschärfung des Klimawandels verhindern, schaffen aber auch ökonomische Gewinner und Verlierer. In diesem Beitrag werden die kombinierten Auswirkungen des Klimawandels und ausgewählter politischer Maßnahmen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen auf die wirtschaftliche Ungleichheit untersucht. Die Bewertung erfolgt anhand von acht Modellen für die integrierte Analyse von Klimawandel und wirtschaftlicher Entwicklung, die von verschiedenen Forscherteams unter Verwendung unterschiedlicher Annahmen und Methoden entwickelt wurden. Die Ergebnisse basieren auf historischen Daten und Zukunftsszenarien für zehn Länder in unterschiedlichen Entwicklungsstadien. Die Umsetzung einer ehrgeizigen Klimapolitik im Einklang mit dem Pariser Abkommen führt demnach zu einer geringeren Ungleichheit in der Zukunft als der Verzicht auf Maßnahmen zur Milderung des Klimawandels, auch wenn die Ungleichheit aufgrund der Kosten für die Reduzierung der Treibhausgasemissionen kurzfristig zunimmt. Die Verwendung der Einnahmen aus der Kohlenstoffbepreisung kann dazu beitragen, die Verteilungseffekte der Klimapolitik zu dämpfen und die Ungleichheit kurzfristig sogar zu verringern. Diese Ergebnisse unterstreichen die Rolle von Ausgleichsmechanismen bei der Gestaltung einer fairen und politisch durchsetzbaren Klimapolitik.

We investigate whether a change in political leadership affects health outcomes. To do so, we exploit turnover elections that move partisan individuals into and out of alignment with the party of the President. We document that the lack of political alignment has a negative, immediate, and long-lasting effect on health. We do not find any evidence that our results can be explained by other confounding trends or by changes in economic outcomes or other economic policies. Further results suggest that political sentiments and social isolation are important potential mechanisms in this setting and that lack of political representation affects the mental health of individuals.

How durable are the political accountability effects of the worst pandemic in a century? We track the effects of the COVID-19 pandemic on political preferences through its “high” and “low” phases in the Czech Republic. Uniquely, we ask about the effects of both the health and the economic costs of the pandemic measured at both personal and municipality levels. Consistent with the literature, we estimate effects suggestive of political accountability of leaders during “high” pandemic phases without higher support for non-democratic alternatives. However, we also find that the pandemic political accountability effects are mostly short-lived, and do not extend to the first post-pandemic elections.

We examine how banks manage carbon transition risk by selling loans given to polluting borrowers to less regulated shadow banks in securitization markets. Exploiting the election of Donald Trump as an exogenous shock that reduces carbon transition risk, we find that banks engage in regulatory arbitrage and use brown loan securitization to manage their exposure to carbon transition risk. Banks are more likely to securitize brown loans when carbon transition risk is high but keep these loans on their balance sheets when the risk is reduced. In addition, securitization enables banks to offer lower interest rates to polluting borrowers but does not affect the supply of green loans. Our findings are more pronounced among banks with low levels of capitalization, domestic banks, and banks that do not display green lending preferences. We discuss how securitization can weaken the effectiveness of bank climate policies.