Diese Studie untersucht, wie die betrieblichen Erträge zwischen deutschen Industrieunternehmen und ihren Beschäftigten aufgeteilt werden. Dafür werden Energiepreisänderungen auf Unternehmensebene und die daraus resultierenden Veränderungen im Unternehmensertrag betrachtet. Wir finden heraus, dass höhere Energiepreise die Löhne drücken und dass ein Rückgang bei den Erträgen um 10% zu einem Rückgang der Löhne um 2% führt. Dieser Zusammenhang ist asymmetrisch, was bedeutet, dass die Löhne nicht von Senkungen der Energiepreise profitieren, aber durch Energiepreiserhöhungen sinken. Kleine Unternehmen geben Schwankungen im Ertrag stärker an die Beschäftigten weiter als Großunternehmen.

Large emitters reduced their carbon emissions by around 11-15% after the 2015 Paris Agreement (“the Agreement”) relative to public firms that are less in the limelight. We show that this effect is predominantly driven by divestments. Large emitters are 9 p.p. more likely to divest pollutive assets in the post-Agreement period, an increase of over 75%. This divestment effect comes from asset sales and not from closures of pollutive facilities. There is no evidence for increased engagements in other emission reduction activities. Our results indicate significant global asset reallocation effects after the Agreement, shifting emissions out of the limelight.

In this article, we investigate the divergence between credit ratings (CRs) and Moody's market-implied ratings (MIRs). Our evidence shows that rating gaps provide incremental information to the market regarding issuers' default risk over CRs alone in the short horizon and outperform CRs over extended horizons. The predictive ability of rating gaps is greater for more opaque and volatile issuers. Such predictability was more pronounced during the 2008 financial crisis but weakened in the post-Dodd-Frank Act period. This finding is consistent with credit rating agencies' efforts to improve their performance when facing regulatory pressure. Moreover, our analysis identifies rating-gap signals that do (do not) lead to subsequent Moody's actions to place issuers on negative outlook and watchlists. We find that negative signals from MIR gaps have a real economic impact on issuers' fundamentals such as profitability, leverage, investment, and default risk, thus supporting the recovery-efforts hypothesis.

Staatliche Banken in Deutschland verfolgen einen lokalen Entwicklungsauftrag in ihrer jeweiligen Gemeinde. Da sie dem Staat gehören, sind sie jedoch politischem Einfluss ausgesetzt. Dies birgt das Risiko, dass eine politisierte Mittelvergabe den Entwicklungsauftrag beeinträchtigt. Dennoch ist erstaunlich wenig darüber bekannt, ob die Kreditvergabe durch Banken in staatlichem Besitz in erster Linie dem Ziel der Entwicklung der Region oder einem politischen Ziel dient. In diesem Beitrag wird untersucht, wie sich ein Wechsel der Regierungspartei auf Landesebene auf die Kreditvergabe durch Sparkassen an die Landesregierung in Deutschland zwischen 1992 und 2018 ausgewirkt hat. Die Schätzergebnisse bestätigen: Lokale Sparkassen erhöhen nach einem wahlbedingten Wechsel der Regierungspartei die Kreditvergabe an die Landesregierung – auf Kosten der Kreditvergabe an lokale Haushalte. Ein Regierungswechsel kann also die Indienstnahme der Sparkassen für landespolitische Ziele aktivieren und möglicherweise ihren öffentlichen Auftrag zur lokalen Entwicklung beeinträchtigen.

We present causal evidence on the rent-sharing elasticity of German manufacturing firms. We develop a new firm-level Bartik instrument for firm rents that combines the firms’ predetermined energy input mix with national energy carrier price changes. Instrumental variable estimation yields a rent-sharing elasticity of approximately 0.20 implying that a 10 percent change in rents leads to a 2 percent change in wages. Rent-sharing induced by energy price variation is asymmetric and driven by energy price increases, such that, on average, workers do not benefit from energy price reductions but are harmed by price increases. Reduced-form evidence shows that a 10 percent increase in firm-level energy prices depresses firm-level wage growth by 0.34 percent.