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Dennis Hutschenreiter, Ph.D.

Dennis Hutschenreiter, Ph.D.
Aktuelle Position

seit 6/22

Wissenschaftlicher Mitarbeiter der Abteilung Finanzmärkte

Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung Halle (IWH)

Forschungsschwerpunkte
  • Finanzmärkte und Realwirtschaft
  • Technologie- und Innovationspolitik
  • Unternehmensführung

Dennis Hutschenreiter ist seit Juni 2022 wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Finanzmärkte. Er beschäftigt sich mit den Zusammenhängen von Finanzmärkten und der Realwirtschaft. Insbesondere untersucht er den Einfluss institutioneller Investoren auf Innovationsprozesse, Technologiemärkte und das strategische Verhalten von Unternehmen.

Dennis Hutschenreiter hat an der Universität zu Köln studiert und an der Autonomen Universität Barcelona und der Barcelona School of Economics promoviert.

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Dennis Hutschenreiter, Ph.D.
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Publikationen

Zitationen
4

Arbeitspapiere

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From Shares to Machines: How Common Ownership Drives Automation

Joseph Emmens Dennis Hutschenreiter Stefano Manfredonia Felix Noth Tommaso Santini

in: IWH Discussion Papers, Nr. 23, 2024

Abstract

<p>Does increasing common ownership influence firms’ automation strategies? We develop and empirically test a theory indicating that institutional investors’ common ownership drives firms that employ workers in the same local labor markets to boost automation-related innovation. First, we present a model integrating task-based production and common ownership, demonstrating that greater ownership overlap drives firms to internalize the impact of their automation decisions on the wage bills of local labor market competitors, leading to more automation and reduced employment. Second, we empirically validate the model’s predictions. Based on patent texts, the geographic distribution of firms’ labor forces at the establishment level, and exogenous increases in common ownership due to institutional investor mergers, we analyze the effects of rising common ownership on automation innovation within and across labor markets. Our findings reveal that firms experiencing a positive shock to common ownership with labor market rivals exhibit increased automation and decreased employment growth. Conversely, similar ownership shocks do not affect automation innovation if firms do not share local labor markets.</p>

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Themen

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